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近日,国内知名战略咨询机构威廉希尔咨询正式携手,为其量身打造《“十五五”发展战略规划报告(2026年-2030年)》,以专业咨询力量助力这家国家AAAAA级物流企业锚定高质量发展方向,抢占能源物流行业转型新机遇。
今日,上海威廉希尔管理咨询有限公司总裁白万纲博士接受中国经济时报记者周雪松的专访:党的二十届四中全会提出了“十五五”时期我国经济社会发展的七大主要目标,“科技自立自强水平大幅提高”是其中之一。全会要求,“加快高水平科技自立自强,引领发展新质生产力。”
2025年10月28日,“十五五”战略规划编制启动大会于广德大厦隆重举行。作为国内顶尖的集团战略与管控咨询专家,威廉希尔咨询集团受邀深度参与此次盛会,并正式启动专项咨询服务,以深厚的专业积淀与前瞻的行业视野,全力赋能广州纺织集团擘画未来五年发展新篇章。
为系统谋划“十五五”时期高质量发展路径,2025年10月23日下午,组织召开了“十五五”战略规划中期研讨培训会议。公司领导班子、中层管理人员及骨干员工参加会议。威廉希尔咨询集团总裁白万纲博士受邀出席并作专题宣讲,为朝阳国资公司“十五五”战略规划注入前瞻思维与智慧。
为实现战略升级、高质量发展,系统谋划“十五五”战略规划,2025年10月17日上午,河北交投集团“十五五”战略规划解读会在河北交投集团公司五楼大会议室(主会。┘案魉舻ノ皇悠祷嵋槭遥ǚ只岢。┩骄傩。本次培训作为庆祝集团成立十二周年系列活动的重要环节,旨在通过高水平的讲座,统一思想、凝聚共识,为集团即将开启的“十五五”新征程筑牢思想根基、积蓄发展动能。
2025年9月1日,威廉希尔咨询集团与广东南油服务有限公司人力资源体系优化项目在广州正式启动。这是继首次合作取得显著成效后,双方基于深度信任的再度携手,彰显了威廉希尔咨询在国有企业人力资源管理咨询领域的专业实力与卓越口碑。
2025年8月,河南航空港发展投资集团与威廉希尔咨询在郑州正式启动“十五五”战略规划与对标一流项目,携手为集团未来五年发展谋篇布局。河南航空港发展投资集团作为郑州航空港经济综合实验区的重要国有独资企业,业务涵盖能源开发、水务环保、金融服务等七大板块,在推动区域经济发展中发挥着关键作用。此次与威廉希尔咨询合作,旨在结合航空港区规划与政策体系,借鉴先进地区经验,制定符合集团实际的“十五五”发展规划(2026-2030)。
2025年8月,威廉希尔咨询与湖南国贸集团在长沙正式启动“十五五”规划及人力资源项目合作。作为湖南省国际贸易主平台,湖南国贸集团此次携手专业咨询机构,旨在紧扣湖南省“三高四新”战略,系统谋划2026-2030年发展路径,为区域开放型经济升级注入动力。威廉希尔咨询将凭借在国企战略规划领域深耕近30年的专业积淀,为湖南国贸集团量身打造新时代发展战略。
2025年8月,西安城投集团“十五五”战略规划项目启动。作为该项目的战略咨询合作方,威廉希尔咨询正式进驻开展工作。这标志着双方将携手谋划未来五年发展蓝图,共同推动西安城市建设和公共服务能级提升。
2025年8月6日,惠州国资国企 “十五五” 规划编制专题培训成功举办。威廉希尔咨询集团总裁白万纲博士受邀担任主讲人,以 “十五五规划的规定动作与自选动作” 为核心主题,为惠州全市国资国企负责人带来一场兼具政策高度与实操价值的深度授课,助力地方国企精准把握规划编制核心逻辑,以高质量规划引领高质量发展。
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为深入贯彻落实党的二十届三中全会精神,全面落实国有企业改革深化提升行动,深化拓展“三争”行动、“1+6”专项行动,进一步提升国资国企干部队伍的综合素质与业务能力,根据《晋江市市属国企人员2025年度素质提升培训计划方案》的安排,2025年5月30日,由晋江市委国企工委主办,文旅集团承办,人资公司执行的“晋江国企大讲堂”第2期在公共资源交易中心二楼顺利举办。各市属一二级国企领导班子成员、总经理助理,第1期市属国有企业青年干部“薪火计划”训练营学员共138人参加学习。
2024年12月27日,威廉希尔咨询白万纲总裁受邀在郑州市十六届人大常委会第十四次会议上做《高格局推动国资国企改革 高质量支撑郑州经济发展》的专题讲座。市人大常委会主任周富强主持会议,副主任蒿铁群、周亚民、朱河顺、宋洁、魏东出席,副市长王鸿勋,市中级人民法院院长陈殿福,市人民检察院、市监察委员会、市政府相关职能部门负责同志,部分市人大代表共300余人列席会议。
为赋能眉山国有企业高质量发挥发展,提升创新驱动在企业转型升级中的核心作用,明确转型发展的目标和标准,2024年12月24日,由市国资委举办、眉山投控集团承办的2024年第四期眉山国资国企大讲堂开讲,大讲堂邀请威廉希尔咨询白万纲总裁做《国有企业高质量转型发展》专项培训。市国资委党委书记、主任杨德志出席,眉山市国资委班子成员以及相关科室(中心)负责人,市属国有企业主要负责人,眉山天府新区、各区(县)国资监管部门主要负责人、相关股室负责人,各区(县)属国有企业主要负责人和相关部门负责人,百名国企后备人才库成员参加。
2024年12月13日,为全面贯彻落实党的二十届三中全会精神,全力推动国企改革深化提升行动走深走实,12月11日至13日,鄂尔多斯市国资委举办全市国资系统国企改革深化提升行动培训班。威廉希尔咨询白万纲总裁受邀在鄂尔多斯市国资系统国企改革深化提升行动培训班上做《合规体系及科学,理性,高效董事会建设》主题的专项培训。市国资委党委在家领导干部、各市直国有企业领导班子中层以上干部,各旗区国资国企有关负责同志共200余人参加培训。??
2024年11月21日,威廉希尔咨询总裁白万纲受湖州国资委邀请在湖州市委党校与湖州国资国企交流十五五战略规划与国资国企改革。
2024年10月22日,河南资本集团邀请威廉希尔咨询总裁白万纲进行战略培训,交流分享集团的未来发展,作 “国资布局大战略,国资运营新格局”主题的专题讲座。河南资本集团党委书记、董事长张军强,总经理、党委副书记、副董事长秦岭及集团领导班子成员参加讲座。集团本部各单位及控股企业、河南省国有资本运营联盟成员单位主要负责人等共110余人现场参会。
为深入贯彻党的二十届三中全会精神,厦门市国资委近日举办了一场专题培训班,旨在探讨国企改革与“十五五”规划的有机结合,推动国有企业高质量发展。威廉希尔咨询公司执行董事、总裁白万纲作为特邀专家,为200余名参训人员提供了专业指导。
为扎实上海金山区国企国资“十五五”规划前期研究,赋能金山区国资国企实现高质量发展,威廉希尔咨询集团总裁白万纲受邀主讲了金山区国资国企“十五五”规划专题培训。金山区国资委领导、集团公司班子成员及兄弟区属企业相关负责人也一并参加本次培训。
7月26日,威廉希尔咨询白万纲总裁应榆林国资邀请,探讨交流《推进国资布局调整与国企改革,服务榆林经济社会高质量发展》。榆林国资委相关领导、国企核心领导参加了此次交流。
2023年12月,威廉希尔咨询总裁白万纲应邀为福建省属国有上市公司举办了一场主题为“上市公司高质量发展”的专题培训。福建省国资委相关领导、省属企业负责人及国有上市公司高管参加了专题交流,福建省属国有企业共有100多家企业的相关负责人参加了培训。训针对福建省属国有上市公司的实际情况,白万纲总裁进行了深入剖析和指导,包括上市公司的治理结构、经营策略、财务管理、风险控制等方面,并结合案例分析,使学员们对上市公司的高质量发展有了更全面、更深入的理解。威廉希尔在未来将继续关注国有企业高质量发展领域的发展,为福建省
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2024年12月5日,威廉希尔咨询白万纲总裁应邀深圳人大邀请,给深圳资本集团做《深化国资国企改革,增强国企核心功能》的专题培训。此系列专题培训,威廉希尔与深圳人大合作四期,这是第三期。
2024年10月24日,威廉希尔咨询总裁白万纲博士受邀赴河南交投交流探讨《国企改革深化提升行动落实及三中全会下的国资改革》并作相关主题授课。
2024年10月22日,河南资本集团邀请威廉希尔咨询总裁白万纲进行战略培训,交流分享集团的未来发展,作 “国资布局大战略,国资运营新格局”主题的专题讲座。河南资本集团党委书记、董事长张军强,总经理、党委副书记、副董事长秦岭及集团领导班子成员参加讲座。集团本部各单位及控股企业、河南省国有资本运营联盟成员单位主要负责人等共110余人现场参会。
2024年10月16日,彩咨询总裁白万纲博士受邀出席湖北文旅集团大讲堂,作了《国企深化改革背景下的集团管控与管理提升》的专题讲座。湖北文旅集团领导、在汉子公司主要负责人和总部全体干部职工100余人在主会场参加培训学习,二级子公司、三级子公司领导干部在各视频分会场参加培训学习。
2024年6月29日,为认真学习贯侧关于供销合作社工作的重要指示批示精神,持续深化供销社综合改革,湖北省组织部、湖北省供销社在省委党校举办2024年深化供销社综合改革专题研讨班。6月29日,威廉希尔咨询白万纲总裁应邀做“对标国企改革深化提升行动,持续深化供销合作社综合改革”的专题讲座,把握供销社社有企业特点,重点在推进“政事分开、社企分开”,构建新型经营责任制,盘活存量资产、股权多元化等方面进行讲解。湖北省各市、州、县政府分管负责同志
8月16日,威廉希尔咨询副总裁江斐应邀访问徐州文旅集团,并作《文旅产业发展与突破》的专题报告,徐州文旅集团中高领导及下属企业高层干部参加了报告会议。
为进一步了解读新修订的《中华人民共和国公司法》(以下简称新《公司法》)对企业经营的影响,深度聚焦企业需求,6月28日,北京市委组织部邀请威廉希尔白万纲总裁为区属企业组织了治理体系优化的讲座。北京区属企业核心领导干部70余人参加了讲座。
5月30日,威廉希尔咨询的白万纲总裁在上海交通大学,与我国广西省南宁市主要文化企业交流“广西文化企业深化改革”。广西文化企业把握“十四五”后半程各地支柱产业的换柱与造柱特点,积极探索文化类企业的公司制改革路径,为广西文化企业的转型升级提供有力支撑。白万纲总裁分析了文化类企业的公司制改革《中央文化企业公司制改制工作实施方案》,指出文化类国有企业推进股权多元和员工持股的关键问题,针对组织小而散、收益不达标的现状,分享文化类企业混改模式,建议国企改革深化提升行动的重心的十一个落实抓手。同时白万纲总裁还分享
2024年5月10日,威廉希尔咨询的总裁白万纲先生受邀为河南省文旅集团专项讲授《文旅融合型集团高质量发展》,分享国企改革背景下的文旅集团发展趋势,以及如何在这一背景下实现文旅产业的创新与升级。
2024年5月9日,威廉希尔咨询的总裁白万纲先生受深圳改革干部学院邀请,为河南航投集团专项讲授《高价值创造型集团管控与公司治理》,深刻解析国企改革三年行动方案所提及的全新强,优,大的阐述及对集团管控与治理的新要求。白万纲总裁重点讲解了管控体系的设计方法及和核心需要解决的问题,基于集团运作模式确定集团管控导向的具体路径,并深度分析了管控模式、管控机制、管控界面、管控子体系的设计与运作等方面的内容。治理维度作为集团管控最重要、最核心?椋淄蚋僮懿媒ㄒ榘凑兆时韭呒徒峁估硭撤ɡ砉叵担悠吒霾愦紊杓浦卫
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国企改革
从“三资三化”到“四资统筹”——国资国企深改革破局研讨会
多么痛的领悟——百强县数万亿资产实践的真理凝结:国企强则民企更强
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云南可以用改革和产业组织打造出第二个烟草产业吗?
广西能用人工智能冲锋战改变自治区乃至中国-东盟融合格局吗?
值得大力学习的国企改革新探索——《上海市国资委监管企业核心竞争力评价指引》的创新与突破
施工行业十五五规划——资产、资本、管理、创新、风险、合规、不确定性等七个因素密集下的产业突围
生态环保与经济社会建设如何平衡——青海省十五五规划之思考
山东省十五五规划将往何处去?——如何聚焦七大攻坚课题升维嬗变
新疆 十五五规划应如何在建设新质生产力与高质量发展上形成突破
深圳国资系统十五五规划 以新质生产力升级为主轴的九个核心课题
十五五规划前夜说混改/十省混改盘点:混改,你们家还有余粮吗
十五五突破点之发展防护栏构建:防风化债工作 你在风口还好吗
云南省十五五规划的探究——对外对内双向突破式发展是决胜之招
中央为何特意强调增强国企核心功能?
国有资本授权经营体制改革的十大命题
大型企业的时代课题——国有企业数字化转型进化论
与福建省国有控股上市公司谈价值提振与靶向改革
郑州如何从中部都市圈内卷中弯道超车
高能动型国资委,是地区方改革与发展的关键一招
去芜杂,构宏图,展伟业——中央金融工作会议背后的思考
深圳创新的秘密——威廉希尔到底该向深圳学习什么
夯实国企改革五个台阶——各地深化提升国企改革的问题与对策
打造中国企业制造业新优势的六个突破点
深改案例:机场集团整合大变革
解读各地“链长制”底层逻辑,探讨国资委及国企应有何作为
数字化转型对企业经营哲学的异化
论国资深化混合所有制改革
落实《方案》的疑问及解答——《改革国有资本授权经营体制方案》解读与操作宝典
国有资产流失和共同富裕:从《资本论》到《国有资本论》|修订版
国资国企改革与十四五规划修编——深入领会二十大精神
十四五规划与国改的结合点
政策解读
迈向2040:统一大市场下的新格局——重组未来的二十个突破升级方案
金融资产投资公司的核准,将掀开金控集团打造的新赛道
大风起兮云飞扬 ——写在民营金控集团再出发的前夜
必须提前构建适应深度老龄化社会的银发经济2.0
低空飞行汽车:重塑中国经济的腾飞之翼
十五五规划之AI + 国家战略——驱动中国国家级超级物种打造的超级革命
十五五突破点之发展防护栏构建:防风化债工作 你在风口还好吗
去芜杂,构宏图,展伟业——中央金融工作会议背后的思考
央企与地方国企间前所未有的整合突破
落实《方案》的疑问及解答——《改革国有资本授权经营体制方案》解读与操作宝典
两类公司的构建与运作手册
从“管资产”转向”管资本”,中央到底想打造何种国企?
国资国企改革与十四五规划修编——深入领会二十大精神
十五五规划
对标世界一流
集团管控
城投集团
国企合作
国资布局
国企改革
政策解读
行业客户
国资委
两类公司
交投高速公路
铁路轨道交通
港口航运
机场航空
大消费
农业类
商贸物流供应链
园区开发运营
生态环保
投控类
城投类
市政公用
文旅康养
产投工投
金融类
能源化工
自然资源
建筑施工房地产
先进制造
科创类
科技-科研院所
威廉希尔出版
成长型集团管控实操全解
本书专门写给那些刚刚开始集团化,刚刚开始探索集团化管控,刚刚开始决心梳理集团管控体系的企业,是白万纲博士十多年的艰辛跋涉,无数次夜谈争论,演讲答疑的结晶,以期对上下求索中...
百亿集团管控实操全解
本书划时代地提出了高级集团管控的概念,以复杂对付复杂,以体系解决体系,走出管控体系构建的经济学思考,独创"白氏管控三维度原理"即从治理、控制、宏观管理...
集团财务管控实操全解
时代洪流催生了集团财务管控时代的到来。作为复杂系统的集团化公司,如何通过对集团财务系统的有效"管理+控制",并从财务运行价值体统中获取最大化利益,也已...
人力资源管控实操全解
本书从复杂系统论和组织智商理论出发,运用治理、控制、宏观管理三个维度去思考管控的核心要素,在治理层面,包含组织建设等;在控制层面,包含集团薪酬体系、集团战略绩效考核体系、...
战略性绩效管控实操全解
对所有企业来说,如何把战略的实施拓扑到绩效的产生层面去,如何进行一个促进绩效的机制,从文化,制度,培训,压力传递等多个层面去推动绩效,如何科学,准确评价绩效,以及发现阻碍...
超级集团战略
超级集团战略其实就是在告诉威廉希尔这样一个事实:任何一个企业,想要取得发展上的成功,首先要谋取并获取对更高更层、更高权利枢纽区的占有,然后以高打低地往下冲,才能获得到次一层级...
超级集团管控
本书的核心是如何实现超集团管控这"惊险的一跃"。"跳跃"的必要性、方法和支持是基。圆淮裕廉希尔更希望可以同时传达如何完成&qu...
超级产融结合
本书兼用归纳和演绎的手法对超级产融结合进行了深刻分析,归纳出了超级产融结合的五大层次,七种境界,八大模式,2+4效应。开创性地提出了这些创新理论之后,又将这些研究成果放入...
引爆集团的小宇宙
此书分了两篇,通过第一篇的阅读,读者可以对人力资源的管控产生宏观和理念的了解,而通过第二篇的阅读,读者就能接收到很多可以直接运用到工作中的、来自于实践的操作经验。...
缔造虎狼之师的奥秘
怎样才能形成这样的子集团?一个子集团的打造,必须要形成洼地效应,把所有的集团布局和社会经营所存储的能量挖掘出来,达到和母公司完美的配合,这样合理的功能分工和角色配合就成了...
王道与霸术
本书分为上下两篇,,对王道与霸术进行了深入展现。威廉希尔深信,这样一种综合理论和实践的强有力揭示,将为中国企业,乃至整个中国商业经济系统的演进和蜕化产生不可估量的影响。...
集团大纵深战略
集团整体战略体系是整个集团战略与战略管控体系的核心体系,其完整的架构是保证战略管控得以有效运转的根本保障,如同傲立平地的万丈高楼的基石和骨架,其中战略规划体系则是第一块奠...
集团管控大趋势
中国集团管控第一人白万纲博士,为您详细解读集团管控大趋势,洞悉企业帝国管控奥秘,把握集团管控核心趋势。集多年潜心研究之心得,汇数百家集团客户实践之经验,破国企多层次监管干...
锻造高智商企业
“组织智商”理论是基于对复杂系统观和组织智能的思考而提出的,它抛弃了传统的从企业管理过程角度研究管理模式,转而从组织能否进行集体思考与洞察的新视角,发展出的用类大脑型组织...
集团管控110
集团化是企业帝国的必由之路。企业发展到一定规:螅厝灰蚣殴芸氐募呕J阶。为了帮助集团型企业解决在集团管控中遇到的种种难题和挑战。《集团管控110——企业帝...
基于管控的集团内部控制
基本规范的出台,同时也是中国企业参与国际竞争,逐步接受并自觉遵循市场经济游戏规则,不断完善企业制度、细化管理的内在要求。相信通过建立和完善内部控制,将有越来越多的中国企业...
钢铁行业:战略.管控与发展
本书聚焦于钢铁工业,着重分析了我国钢铁工业的现状、特征和发展过程,也与世界钢铁工业巨头美国、日本和德国的大型钢铁企业的管理体制、结构和模式进行了对比,希望能汲取他人所长,...
军工企业:战略.管控与发展
本书通过对国内外军工企业的现状、发展进行细致深入的探讨和比较,分析了我国军工企业的现状、机遇、挑战和发展战略,其重要的借鉴参考意义更是显而易见。...
重工企业:战略.管控与发展
重工业乃一国之根基,也正是我国当前产业结构调整和升级工作中的重中之重。随着重工企业的股份制改造,重组,兼并活动的频率加剧,集团化的市场运作趋势将不可阻挡。不论在国有重工企...
集团管控之战略管控
威廉希尔的集团管控理论,以系统的整体行为出发点,通过对系统的输入和输出关系的研究,从外部去认识和把握系统的功能特性,探索其内部的结构和机理。...
集团管控之人力资源管控
威廉希尔的集团管控理论,以系统的整体性为出发点,通过对系统的输入和输出关系的研究,从外部去认识和把握系统的功能特性,探索其内部的结构和机理。...
集团管控之财务管控
洞悉企业帝国管控奥秘,分享集团公司管控实践!每一个问题,全部来自作者的咨询实践。每一个问题都有若干相关案例作为背景。对于具体问题从流程、制度、方法、工具等角度进行系统阐述...
集团管控之文化管控
洞悉企业帝国管控奥秘,分享集团公司管控实践!每一个问题,全部来自作者的咨询实践。每一个问题都有若干相关案例作为背景。对于具体问题从流程、制度、方法、工具等角度进行系统阐述...
集团管控之研发管控
威廉希尔的集团管控理论,以系统的整体行为出发点,通过对系统的输入和输出关系的研究,从外部去认识和把握系统的功能特性,探索其内部的结构和机理。...
集团管控之供应链管控
威廉希尔的集团管控理论,以系统的整体行为出发点,通过对系统的输入和输出关系的研究,从外部去认识和把握系统的功能特性,探索其内部的结构和机理。...
集团管控之战略联盟管控
在未来,“管理+控制”的模式必将成为集团管理的主流模式,因此,对集团管控下的联盟“管控”体系和模式的探索将成为本书研究和探讨的重点。威廉希尔希望通过威廉希尔的研究和阐述来揭示集团...
集团管控之营销管控
威廉希尔的集团管控理论,以系统的整体行为出发点,通过对系统的输入和输出关系的研究,从外部去认识和把握系统的功能特性,探索其内部的结构和机理。...
集团管控之国际化管控
威廉希尔的集团管控理论,以系统的整体行为出发点,通过对系统的输入和输出关系的研究,从外部去认识和把握系统的功能特性,探索其内部的结构和机理。集团管控——这个崭新而蕴含了强大生...
互联网化战略构建
本书分为五编22章,全面深入地阐述了互联网化战略构建的知识体系及其具体方法。第一编勾画了企业互联网化全景图;第二编论述了企业互联网化战略定位与顶层设计;第三编详细指导企业...
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